Existe un quipo que valora la factibilidad del análisis de sistema este se llama comité de estudio de factibilidad, este puede modificar la selección final del equipo mas adecuado. Este esta encargado de adaptar el sistema a lo que el cliente necesita, cuando se crea un sistema se revisa periódicamente en busca de mejoras continuas, para recomendar el sistema, solo se debe dar a conocer un criterio el cual será mostrado con diagramas de flujo para la fácil comprensión del proveedor y debe contener la información principal del sistema, el proveedor debe dar sus putos de vista sobre el sistema y puede influir en nuevas adaptaciones esto crea ahorro en costos, a esto se le llama criterio alterno, también existe una etapa la cual consiste en escoger al proveedor que fabricara nuestro sistema, este debe ser elegido con mucha importancia ya que se encargara de producir nuestro sistema, se convoca a los proveedores interesados y se evalúan propuestas hasta llegar al que mas conviene ,a este proveedor se le da a conocer los problemas y beneficios del sistema para aclaraciones futuras así como otros datos importantes. Se les da un tiempo para poder decidir si producirán el sistema. En la fase de implementación es una etapa de cambio y modificación del sistema.Cuando este ya esta implantado se le implanta un seguimiento en mantenimiento, osea que es inspeccionado periódicamente en la búsqueda de implementación de mejores tecnologías y por lo consiguiente esta es una de las etapas mas costosas, por lo contrario también existe el mantenimiento correctivo el cual corrige los defectos no encontrados durante su inspección, o modificados por el usuario a falta de adaptabilidad a los criterios del cliente, por otro lado esta el mantenimiento preventivo que es el menos costoso y el que más conviene ya que evita malos funcionamientos futuros ya que se realiza de manera oportuna. . Un sistema esta inspeccionado desde sus inicios asta que ya esta implantado y es muy importante dar le seguimiento para ahorrar costos, existen muchos tipos de sistemas y siempre abra alguno que se adapte fácilmente a lo que un cliente requiera y si no cumple con lo necesario siempre podrá modificarse. ALUMNA: MARTINEZ DIAZ KARINE ANAHI GRUPO:HO32
El primer paso es la identificacion de problemas oportunidades y objetivos que consiste en identificar los problemas de la empresa y que soluciones les podemos dar, para esto el analista se apoya del programador. En el siguiente paso, determinacion de los requerimientos de informacion, se buscan las nececidades de los usuarios, analista y los administradores, en este paso se realiza un informe de viabilidad para ver si la empresa cuenta con los recursos para pagar el nuevo sistema, podemos recabar toda esta informacion por medio de entrevistas y asi sacar la estructura de la empresa. En el paso 3 analisis de las nececidades del sistema, es aquí cuando se realiza un diagrama de flujo para la representacion grafica de la solucion de algo para que ese problema le podamos dar una solucion por medio de otras opciones, luego el analista prepara propuestas de sistemas y el planteamiento del sistema que utilizara el porque es caro, basado en las nececidades de la empresa para una mejor respuesta a sus problemas. Paso 4, diseno del sistema recomendado, el analista plasma de manera grafica como funcionaria el sistema para ver si existe algun error y hacer sus debidos cambios y asi ir documentando el preceso. Punto 5 desarrollo y documentacion del software, se identifica el lenguaje, manera de documentar. Es donde ya se crea el sistema y se realiza la documentacion para saber como sera utilizado de una manera correcta. Punto 6, prueba y mantenimiento del sistema, se identifican los errores. Parte donde se prueba el sistema, evaluacion, se realiza pruebas para saber donde va a fallar. Punto 7 implementacion y evaluacion del sistema, Implantar el sistema, ya se corrigieron los errores, se lleva el sistema a la empresa para la agilizacion del proceso, haciendolo de una forma gradual, es decir, cada personal ira utilizando el sistema, asi hasta que toda la organización utilize el nuevo sistema implementado, acompanado de una capacitacion del personal.
23 de junio de 2009, 8:14
CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS
Existe un quipo que valora la factibilidad del análisis de sistema este se llama comité de estudio de factibilidad, este puede modificar la selección final del equipo mas adecuado.
Este esta encargado de adaptar el sistema a lo que el cliente necesita, cuando se crea un sistema se revisa periódicamente en busca de mejoras continuas, para recomendar el sistema, solo se debe dar a conocer un criterio el cual será mostrado con diagramas de flujo para la fácil comprensión del proveedor y debe contener la información principal del sistema, el proveedor debe dar sus putos de vista sobre el sistema y puede influir en nuevas adaptaciones esto crea ahorro en costos, a esto se le llama criterio alterno, también existe una etapa la cual consiste en escoger al proveedor que fabricara nuestro sistema, este debe ser elegido con mucha importancia ya que se encargara de producir nuestro sistema, se convoca a los proveedores interesados y se evalúan propuestas hasta llegar al que mas conviene ,a este proveedor se le da a conocer los problemas y beneficios del sistema para aclaraciones futuras así como otros datos importantes. Se les da un tiempo para poder decidir si producirán el sistema.
En la fase de implementación es una etapa de cambio y modificación del sistema.Cuando este ya esta implantado se le implanta un seguimiento en mantenimiento, osea que es inspeccionado periódicamente en la búsqueda de implementación de mejores tecnologías y por lo consiguiente esta es una de las etapas mas costosas, por lo contrario también existe el mantenimiento correctivo el cual corrige los defectos no encontrados durante su inspección, o modificados por el usuario a falta de adaptabilidad a los criterios del cliente, por otro lado esta el mantenimiento preventivo que es el menos costoso y el que más conviene ya que evita malos funcionamientos futuros ya que se realiza de manera oportuna.
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Un sistema esta inspeccionado desde sus inicios asta que ya esta implantado y es muy importante dar le seguimiento para ahorrar costos, existen muchos tipos de sistemas y siempre abra alguno que se adapte fácilmente a lo que un cliente requiera y si no cumple con lo necesario siempre podrá modificarse.
ALUMNA: MARTINEZ DIAZ KARINE ANAHI
GRUPO:HO32
23 de junio de 2009, 8:47
El primer paso es la identificacion de problemas oportunidades y objetivos que consiste en identificar los problemas de la empresa y que soluciones les podemos dar, para esto el analista se apoya del programador.
En el siguiente paso, determinacion de los requerimientos de informacion, se buscan las nececidades de los usuarios, analista y los administradores, en este paso se realiza un informe de viabilidad para ver si la empresa cuenta con los recursos para pagar el nuevo sistema, podemos recabar toda esta informacion por medio de entrevistas y asi sacar la estructura de la empresa.
En el paso 3 analisis de las nececidades del sistema, es aquí cuando se realiza un diagrama de flujo para la representacion grafica de la solucion de algo para que ese problema le podamos dar una solucion por medio de otras opciones, luego el analista prepara propuestas de sistemas y el planteamiento del sistema que utilizara el porque es caro, basado en las nececidades de la empresa para una mejor respuesta a sus problemas.
Paso 4, diseno del sistema recomendado, el analista plasma de manera grafica como funcionaria el sistema para ver si existe algun error y hacer sus debidos cambios y asi ir documentando el preceso.
Punto 5 desarrollo y documentacion del software, se identifica el lenguaje, manera de documentar. Es donde ya se crea el sistema y se realiza la documentacion para saber como sera utilizado de una manera correcta.
Punto 6, prueba y mantenimiento del sistema, se identifican los errores. Parte donde se prueba el sistema, evaluacion, se realiza pruebas para saber donde va a fallar.
Punto 7 implementacion y evaluacion del sistema, Implantar el sistema, ya se corrigieron los errores, se lleva el sistema a la empresa para la agilizacion del proceso, haciendolo de una forma gradual, es decir, cada personal ira utilizando el sistema, asi hasta que toda la organización utilize el nuevo sistema implementado, acompanado de una capacitacion del personal.